卡普空社长辻本春弘：游戏行业腾飞的底层逻辑是人才战略

从仓库办公室到全球游戏巨头，卡普空社长辻本春弘最近向媒体分享了他的成功心得。这位掌舵人直言不讳地指出："游戏公司想要持续领跑，光有技术不够，核心还得看人才储备。"

· 四十年风雨路的关键转折

大家可能想不到，现在年收入千亿日元的卡普空，40年前只是个仓库改造的小工作室。辻本社长回忆这段历史时感慨："当年我们连定价权都没有，全得看渠道商脸色。"转机出现在2013年，PS4带来的数字销售革命让生化危机等作品终于掌握自主权，公司业绩直接三级跳。

· 老游戏为何能持续赚钱？

辻本社长举了个生动例子：生化危机7发售5年后还能年销180万份，怪物猎人：世界DLC至今保持百万级销量。这说明什么？好游戏就像陈年佳酿，但前提是得有会酿酒的大师。"没有顶尖人才，再好的IP也会被浪费。"

· 行业薪资优势下的隐忧

虽然游戏行业平均薪资比别的领域高20%，但辻本社长提醒新人："别只看收入数字。培养一个合格游戏策划要3年，顶尖程序可能要5年。"他建议年轻人做好长期投入准备，公司更要建立阶梯式培养计划。

· 未来十年的胜负手

面对PC平台崛起的新趋势，辻本社长透露卡普空正在调整战略。但无论平台怎么变，"最终比拼的还是人才厚度"。他特别提到中国市场的爆发增长："那里有最狂热的玩家，更需要本土化人才。"

在采访最后，这位行业老兵留下金句："游戏是第九艺术，而艺术家永远是最稀缺的资源。"或许这就是怪物猎人街头霸王能火30年的终极答案。